Career Path キャリアパス
三菱地所ヒューマンリソースでは、社員一人ひとりの志向や強みに応じて、主体的にキャリアを描ける仕組みを整えています。等級制度を軸に、役割を広げることも、特定分野を深めることも可能です。本ページでは、その制度の考え方やキャリアパスの事例についてご紹介します。
Job Grade System 等級制度
社員の成長段階や担う役割を明確にするため、ゼネラルコースとエキスパートコースの2つの等級制度を設けています。経験や成果に応じて役割を広げながら、マネジメントや専門性の発揮へと成長していく仕組みです。
当社では、会社運営における社員の当事者意識向上を目的として、社員が執行役員に登用される「執行役員制度」も設けています
コース
コース
ゼネラルコース
描けるキャリア
複数の業務領域や役割を段階的に経験しながら、幅広い人事知識と視野を養います。その先には、組織を牽引するマネージャーや、高度な専門性で価値創出を担うプロフェッショナルへの成長が期待されます。
組織マネージャー（M1〜3）
事業戦略の立案や人員配置、人財育成の推進などを通じて、組織全体の成果最大化を図ります。
問題解決プロフェッショナル（PM1～2）
専門知識と分析力を発揮しながら課題解決をリードし、新たな価値やサービスの創出を実現します。
等級ごとに期待される役割イメージ
| G1 メンバー | 業務担当者 上位者の支援を受けながら担当業務を正確に進めチームでは積極的に周囲をサポートする役割。 |
|---|---|
| G2 メンバー | 業務担当者 社内外との調整や提案を含めて担当業務を主体的に進め、組織課題にも周りと協働し主体的に取り組む役割。 |
| G3 チーフ | 業務責任者 方針を理解し担当業務を自律的に進め、組織課題も把握し主体的に取り組む役割。 |
| G4 リーダー/班長 | 業務責任者（組織マネジメント補佐） 組織運営の補佐、あるいは担当業務やプロジェクトを責任者として推進する。組織にはMVV実現や戦略立案など実行推進する役割。 |
| M1 マネージャー/ユニット長 | ユニットの責任者 ユニットの方針や戦略を策定・実行し、組織の目標達成と事業発展を担う役割。 |
|---|---|
| M2 シニアマネージャー/部長/ユニット長 | 部署の責任者 部署の方針や戦略を策定・実行し、部門全体の目標達成と事業発展を担う役割。 |
| M3 エグゼクティブマネージャー/部長 | 経営補佐 全社の方針や戦略を策定・実行し、経営を支えながら事業発展を担う役割。 |
| PM1 マネージャー | プロジェクトの責任者 高度な専門性を発揮し、グループ各社の発展や変革につながる付加価値を創出する役割。 |
|---|---|
| PM2 エグゼクティブマネージャー | 事業の責任者 卓越した専門性と経営視点を発揮し、グループ各社の発展や変革につながる高い付加価値を創出する役割。 |
等級ごとの想定年収
| G1～2の 想定年収 |
400万円台～500万円台 |
|---|---|
| G3～4の 想定年収 |
500万円台～800万円台 |
| M1～3の 想定年収 |
900万円台～ |
| PM1～2の 想定年収 |
900万円台～ |
想定年収は、経験・スキル・役割に応じて決定します
非管理職層の上記想定年収は残業25時間の場合で、実際は実働に応じて1分単位で支給されます
エキスパートコース
描けるキャリア
特定領域の業務に深く携わり、実務力と専門性を徹底的に磨きます。高い精度と効率で業務を遂行しながら、担当領域の中核として組織の品質向上や生産性向上に貢献する存在をめざします。
定常業務エキスパート（E2～ES）
豊富な実務経験をもとに業務全体を統括する責任者として、組織の生産性向上に貢献します。
等級ごとに期待される役割イメージ
| E1 メンバー | オペレーション業務の実務担当者 担当するオペレーション業務を主体的に進め、組織課題も周囲と協働しながらチームを支える役割。 |
|---|---|
| E2 チーフ | オペレーション業務の実務責任者 担当するオペレーション業務の計画・実行・改善を進め、組織課題も周囲と協働しながらチームを支える役割。 |
| ES リーダー | オペレーション業務の業務責任者 所管するオペレーション業務の品質・進捗・改善を管理し、関係者と連携して業務を推進する役割。 |
等級ごとの想定年収
| E1～ESの想定年収 |
400万円台〜600万円台 |
|---|
想定年収は、経験・スキル・役割に応じて決定します
非管理職層は残業25時間を含んでおり、実際は実働に応じて1分単位で支給されます
Career Path キャリアパス
入社後は、担当領域で経験を積みながら、自身の志向や強みに応じてキャリアを広げていくことができます。複数領域を経験して視野を広げる道も、特定領域の専門性を深める道もあり、自分らしい価値発揮をめざせます。
ゼネラルコース
複数領域を横断し、幅広い経験で成長できるキャリアパス（一例）
キャリア入社者はG2からのスタートになります
複数領域の業務や異なる役割を経験しながら、人事全般に関する知識と俯瞰的な視点を身につけるキャリアです。企画業務とオペレーション業務の双方に関わることで、課題解決力や提案力を高め、組織全体に価値をもたらす存在へ成長できます。将来的には、組織マネジメントを担うポジションや、専門性を軸に組織変革を推進する役割など、多様なキャリアの可能性が広がっています。
キャリア入社者のキャリアパスについて
キャリア入社者の方は、これまで培ってきた経験や専門性を踏まえ、入社時からチーフなどの役職を担っていただく場合があります。入社後も年功序列や在籍年数にとらわれず、成果や組織への貢献度を正当に評価。実力次第で早期の昇格も可能で、自身の強みを活かしたキャリア形成が実現できます。
エキスパートコース
給与労務領域に特化し、専門性を深め成長できるキャリアパス（一例）
特定領域における高度な専門性と実務力を追求するキャリアです。日々のオペレーション業務において正確性と効率性を高め、安定的かつ高品質なサービスを提供することで組織を支えます。豊富な経験を活かして業務の標準化や改善にも寄与し、生産性向上の中心的役割を担います。専門分野における信頼を築きながら、現場から組織全体の価値向上に貢献することが期待されます。
Career Path Examples キャリアパス事例
活躍している社員の経験をもとに、三菱地所ヒューマンリソースで描けるキャリアの例をご紹介します。
部署名は現在の体制名称に合わせています
人事労務サービス部
K.M.さん
2021年にキャリア入社し、組織・人財開発部に所属。研修の企画・運営を通じて人と組織に向き合う経験を積みました。その後、より実務に根差した人事として価値発揮したいとの思いから、人事労務サービス部への異動を希望。現在はグループ人事Aユニットのチーフとして、人事制度運用などの実務支援を担っています。組織・人財開発と人事労務の両方を経験した強みを活かし、社内外をつなぐ存在として活躍しています。
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入社時
組織・人財開発部
グループ人事ユニット -
現在
人事労務サービス部
グループ人事Aユニット（チーフ）
組織・人財開発部
Y.Y.さん
2015年にキャリア入社し、組織・人財開発部にてグループ各社向けの育成施策や研修企画を担当。入社2年目からは自社人事も兼務し、採用や制度改定など業務領域を広げました。産休・育休を経て復職後もキャリアを継続し、現在は再び組織・人財開発を軸に活躍。班長としてメンバーのマネジメントを担いながら、専門性と組織視点の両立を実現しています。
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入社時
組織・人財開発部
グループ人事ユニット -
3年目
総務企画部
人事労務ユニット -
現在
組織・人財開発部
グループ人事ユニット（班長）
総務企画部
M.T.さん
2019年に新卒入社し、人事労務サービス部に所属。勤怠管理を起点に、安全衛生や研修運営など幅広い人事業務を経験しました。実務と企画の双方に携わるなかで人事としての基礎を固め、現在は自社人事として採用、経営企画、業務改善などを担当。現場で培った視点を活かし、組織全体を見渡した施策推進に取り組んでいます。
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入社時
人事労務サービス部
勤怠業務ユニット→MEC人事Bユニット -
５年目～現在
総務企画部
人事労務ユニット
品質管理部
R.I.さん
2019年にキャリア入社し、人事労務サービス部に所属。社会保険業務を担当し、確定拠出年金業務の効率化に向けた提案なども挑戦しました。そうした社会保険業務と並行し、社内向け内部統制プロジェクトに参画。その経験をきっかけに、品質管理部の立ち上げメンバーに任命され、現在は班長として業務品質の向上と効率化に取り組んでいます。
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入社時
人事労務サービス部
社会保険業務ユニット -
５年目～現在
品質管理部
