組織・人財開発領域 広く深く、専門分野が磨ける場所で「和菓子屋の女将」のような人事をめざす。
Y.Y.
組織・人財開発部
グループ人事ユニット 班長
2015年
キャリア入社
どのような経緯で当社に転職しましたか？
キャリアのスタートは求人広告の営業職でした。その後、転職し事業会社の人事として2社を経験。一貫して採用・育成領域に携わるなかで、人事としての専門分野をより広げたほうが、結果的に、自分らしく柔軟に働けるのではないかと考えるようになりました。そこで出会ったのが当社です。1社に属しながら規模や業界、ステージが異なる複数社を担当できる点や、効率化と高度化を実現するシェアードサービスの性質から、幅広い経験を積むには理想的な環境だと感じました。さらに、社員が全員人事という点も、困ったときに相談をしやすく、腰を据えてキャリアを歩めそうだと思えたことが入社の後押しとなりました。
入社時に期待していたことについて教えてください。
入社前まで約10年、人事領域に関わってきたなかで、自分の中に理想とする人事像が少しずつ形づくられていきました。それは、たとえるなら「和菓子屋の女将」のような存在です。職人たちを陰ながら見守り、親方には言えない困りごとも解決しながら、不安なくいきいきと働ける環境をつくる。そんな女将のように、どんな悩みや課題にも向き合い、社員一人ひとりが力を最大限に発揮できる環境を整え、組織全体を支えたいと考えていました。
その理想に近づくためには、組織を俯瞰し、状況に応じて最適な打ち手を講じる必要があります。そのため当社へ入社するにあたり、前職の採用・育成領域に閉じず、安全衛生や労務相談、制度や法律まで含めた労務の知見も身につけたいと考えました。
これまでに経験した仕事内容をお聞かせください。
入社後は、グループ各社の組織・人財開発領域を担当しました。研修企画や資格管理以外にも、ワークショップを進行したり、グループ合同研修の仕組みをつくったりと、さまざまな業務に携わることができました。グループ会社の人事との距離感も想像以上に近くて、嬉しい驚きでしたね。3年目に当社の人事に異動し、キャリア採用や人事制度改定に携わりました。現在は、再び各社向けの組織・人財開発を担当するとともに、班長としてメンバーのマネジメントも担っています。年数を重ねるごとに、人事としてできる仕事の範囲が広がり、人事に必要なバランス感覚、さじ加減を研鑽できている手応えがあります。
仕事のなかで、特にやりがいを感じたエピソードを教えてください。
「社員が自ら変化することで、組織が進化する」という考えのもと、顧客の管理職向け研修を、外部パートナーとともに企画・設計した経験は、特に印象に残っています。
研修の目的は、自部署の目標達成だけでなく、長期的な視点で物事を考える習慣をマネージャーに養ってもらうことでした。そこで、「ありたい姿」に向き合うことをテーマに、「受講者同士で協力して中期経営計画を考える」研修を数日間実施。事前に社長から組織の課題感や期待値をヒアリングして設計したこともあり、当日は熱い議論が交わされ、実りある場となりました。
人や組織を見つめ直すなかで生まれる対話や気づきは、社員の行動変容につながります。そのプロセスに伴走できたことに、大きなやりがいを感じました。
三菱地所ヒューマンリソースならではだと感じるカルチャーはありますか？
個人の意思を尊重するカルチャーが根付いていると感じます。それを強く実感したのは、当社の人事制度改定プロジェクトのとき。「全員が組織マネージャーをめざさなくていいのでは？」という問いから、多様な生き方にフィットする成長の道筋について議論しました。人それぞれの違いを前向きに捉え、個人に合わせた成長をどう支援するか。その考えのもと、マネージャーの他、「問題解決のプロフェッショナル」と「定常業務のエキスパート」というキャリアを新設しました。
人事の役割は「人を活かして事を為す」こと。そのための手段は無数にあります。当社でなら明確な意図と強い想いがあれば、とことん人に寄り添い、最適解を追求していけると思います。
仕事とプライベートの両立は、できていると感じますか？
産育休を経て復帰する際、先が見えない不安はありましたが、フルフレックス制度のおかげで、仕事と家庭の時間を両方確保できています。当社では、「子育てがあるから仕事の機会が減る」のではなく、「どうすれば家庭での役割も果たしながら、仕事にも十分に向き合えるか」を一緒に考えてもらえます。そのため、ライフステージが変わってもキャリアが中断したという感覚はありません。むしろ、時間の使い方、切り替え方がうまくなったという実感があります。そのときどきの状況に応じて、強みを十分に発揮できるフィールドを用意してもらえる。それは、長く働くうえで、大きな安心材料だと感じています。
今後のビジョンを教えてください。
グループ会社とそこで働く社員が対等な関係を保ち、お互いを必要としあっている状態をつくりたいです。私は、社員として会社に所属している以上、期待される役割を果たすことは当然だと思っています。一方で、会社にも「ここで働き続けたい」と思える魅力があるべきだと思います。その関係を支えるために、制度や研修といった仕組みを通じて、人と組織の橋渡しをしていく。社内外に発信できる会社の魅力そのものを、意図的につくっていく。それが、当社における「和菓子屋の女将」としての私の役割であり、これからも向き合っていきたいテーマです。
掲載記事の内容は、取材当時（2026年）のものです。