コーポレート領域 「できることからやってみる」スタンスで人事としての視野が広がった。
M.T.
総務企画部
人事労務ユニット
2019年
新卒入社
三菱地所ヒューマンリソースを選んだ決め手について教えてください。
キャリアの軸を「人事」に置き、長期にわたりキャリアを築けると感じたことです。三菱地所グループのシェアードサービスを担う企業として安定した経営基盤があり、そのなかで給与・労務をはじめ幅広い人事業務に携われるというのは大変魅力的でした。また、選考を通じて特に印象に残ったのが、風通しの良さです。採用担当者と役員のやりとりを見て、コミュニケーションが取りやすく、働きやすそうな環境だと感じました。「ここなら安心して成長できる」と確信を持てました。
入社後は、どのような業務を担当しましたか？
まず、三菱地所グループ各社を支える人事業務を担当しました。勤怠管理業務から始め、若年層向け研修の運営や安全衛生業務など、幅広い領域を経験。制度やルールを正確に運用する業務もあれば、企画の立案段階から関わる業務もある。慣れないうちは大変でしたが、周囲のみなさんのサポートが手厚く、「まずはやってみよう」と前向きに挑戦できました。さまざまな役割を経験できたことで、人事としての基礎や考え方をじっくり身につけられました。
仕事をするなかで、最初にむずかしさを感じたのはどんな点でしたか？
自分で判断軸を定めることが、むずかしかったです。特に印象に残っているのが、入社2年目で携わった研修の運営業務。プログラム内容を前年通りに進めるべきか、それとも改善すべきか、その判断は運営担当に任されていました。経験が浅い当時は、自らの判断に自信が持てず、迷う場面も多かったです。そんなとき意識していたのが、「いま何を大切にすべきか」と一度立ち止まって考えることです。研修の目的や背景を整理しながら判断を重ねていくうちに、少しずつ自分なりの考えが持てるようになりました。
現在は、どのような業務を担当していますか？
自社の人事として、採用や入社、経営企画などに携わっています。グループ各社の人事業務で培ってきた経験は、人事としての知見に限らず、いまの仕事でも自然と活かされていると感じます。たとえば、業務の進め方もその一つです。担当の顧客の人事業務部門では、チームメンバー全員の年間スケジュールを可視化していました。そうすることでフォローしやすい体制をつくり、特定の人に業務が集中しないようにしていたんです。その考え方を現在の部署にも取り入れてみました。その結果、繁忙期の見通しが立てやすくなり、チーム内で声をかけ合いながら動ける場面が増えたと感じています。
特にやりがいがあった仕事について教えてください。
もっとも大きな手応えを感じたのは、グループ各社の安全衛生業務に携わったときです。センシティブな情報を扱う個別性の高さから、担当者によって判断や対応にばらつきが出やすい状況がありました。「このままではいけない」とチーム全員で課題を整理。業務フローや管理方法を見直しました。その結果、誰が担当しても同じ判断ができるようになり、業務を安定して回せるようになりました。それは、私たちの仕事が進めやすくなっただけではありません。判断や対応が安定したことで、グループ各社の社員に対し質の高いサービスを提供できるようになったんです。より多くの人の安心に貢献できたことが、とてもうれしかったですね。
仕事をするうえで、大切にしていることは何でしょうか？
任された役割にきちんと向き合い、上司やチーム、関わる人たちの期待に応えていくことです。私はこれまで、「これを極めたい」という専門性は定めていませんでした。それよりも、「自分にできることなら、まずはやってみよう」というスタンスで幅広い仕事に挑戦してきたんです。「できる、できない」で線を引くのではなく、期待された役割を一つのチャンスだと捉えて向き合う。その積み重ねによって、少しずつできることが増え、自信にもつながってきたと感じています。
今後は、どのようなことに挑戦したいですか？
まずは、自社の人事として、会社をよりよい状態にしていきたいと考えています。社員一人ひとりが、「この会社を選んでよかった」と納得感を持って働ける環境にしたいですね。そのためには、人事が一方的に施策を進めるのではなく、現場の声をしっかり聴くことが大切だと思っています。フラットな関係性を築きながら、一緒に最適な環境を考える姿勢が欠かせません。そうした関係づくりと実務経験を重ねたうえで、将来的には、グループ各社を支援する人事としても、同じスタンスで人と組織に向き合っていきたいです。
掲載記事の内容は、取材当時（2026年）のものです。