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Introduction 3分でわかる三菱地所ヒューマンリソース

三菱地所ヒューマンリソースの歩み

• 1st
  Stage 1999年 約20名規模

  設立

  1999年、三菱地所の人事業務を担う会社として設立。人事業務の「プロ化」をめざしサービスを展開し、グループ各社へ支援を拡大しました。業務フローに基づく安定運営に加え、各社のニーズに応じて企画やコンサルティングにも踏み込み、個社最適な支援に取り組みました。

• 2nd
  Stage 2016年 約60名規模

  シェアード体制の推進

  2016年には、三菱地所グループにおけるシェアード体制を本格的に推進。各社で分散していた業務の集約に取り組み、人事機能の効率化・共通化・高度化を進めました。サービス提供先の増加に伴い、組織規模も急激に拡大。そのなかで生まれる組織運営上の課題にも向き合ってきました。

• 3rd
  Stage 2023年 約180名規模

  「信頼される三菱地所グループの人事部」へ

  2023年からは「3rd Stage」として、三菱地所グループにおける価値提供の再定義に取り組んでいます。サービスの基準を見直し、企画から運営までを一体で担う体制へ進化。設立時から培ってきた個社最適の支援力と幅広いサービスを、グループ全体の人事基盤として発揮します。人事サービスのさらなる高度化・効率化、そして継続的な成長に向け、私たちの挑戦は続いています。