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ひとと組織のパフォーマンスを最大化するため、能力開発の観点からサポート。
研修計画の立案や、様々な働き方をする社員が共存できる職場環境づくり、組織の活性化施策など、社員を会社の財産として生かしていくための様々なお手伝いをしています。

受託業務内容

グループ合同研修

新入社員研修、年次別研修、新任マネージャー研修、コーチング研修、財務・会計研修、ロジカルシンキング研修、プレゼンテーション研修、ビジネス法務研修、タイムマネジメント研修、メンタルヘルス研修

個社支援

活力ある職場づくり、中期計画策定支援、組織融合支援、組織活性化プロジェクト、人財育成体系策定プロジェクト、人材育成体系ブラッシュアッププロジェクト、女性活躍推進研修、役員向けセミナー、新入社員研修、OJT トレーナー研修、中堅社員研修、管理職研修、事務職研修、技術職研修、次世代リーダー研修(選抜研修)、キャリア研修、ハラスメント研修、コンプライアンス研修、プレゼンテーション研修、コミュニケーション研修、ロジカルシンキング研修

最新プログラム

働き方改革、業務効率化、交渉力、組織活性化、女性活躍推進、制度や仕組みの導入(MBO 制度、自己啓発支援制度、人財育成体系)

事例・実績

担当者からのメッセージ

Q世の中の変化とともに変わりゆく「人財開発」の役割とは
一つの研修だけでは解決できない組織課題に関するお話をいただくことが多くなりました。年単位で計画する長期的なサポート事例が増える一方、最近注目の分野である働き方改革や健康経営、ダイバーシティ、ワークライフバランスといった分野に対しても業務の幅を広げています。
組織課題に対して硬直化することなく、常に柔軟に対応していくことが求められる重要な役割だと考えています。
Q業務の中で心がけていること
まず我々自身で実践してみる、ということを大切にしています。例えば働き方改革では、フレックスタイム制度の導入後、その取り組み過程や効果など実際に自分で感じた情報をメールマガジンとういう形態で発信しました。メールマガジンでは働き方改革以外にも様々なテーマを取り扱い、人事ご担当者にとって役立つ情報の発信を心がけています。このような活動は、「ひとと組織の輝く未来の実現に向けて、可能性を共に広げ、グループ全体の発展・成長に寄与したい」という人財開発グループのミッションに基づいています。我々自身も絶えず成長しつづけることが、ご満足いただけるサービスの提供につながると確信しております。